5月15日，上蔡縣分公司在2樓會議室組織召開5月份工作例會。會議由李合成經(jīng)理支持，副經(jīng)理、苑占軍、張心強，督察隊、財務(wù)室、辦公室人員，副隊長以上人員參加此次會議，各中隊負責人匯報了4月份的工作總結(jié)和5月份工作計劃。

會上，李經(jīng)理要求：一是分公司發(fā)展不斷成長壯大，要加快提升管理層人員整體素質(zhì)，加強自我學(xué)習，特別是學(xué)習先進的管理經(jīng)驗，努力提高服務(wù)品質(zhì)和質(zhì)量。二是突出人性化管理。我們在檢查崗點過程中，發(fā)現(xiàn)隊員有違規(guī)現(xiàn)象時，要查清真實的原因，有時眼見的不一定是真實的，不能一棍子打死，我天天提要人性化管理，就是要以人為本。三是加強應(yīng)急技能培訓(xùn)。把政治理論、法律法規(guī)、專業(yè)培訓(xùn)、體能訓(xùn)練、隊列訓(xùn)練、消防訓(xùn)練、防爆演練應(yīng)急演練等作為技能培訓(xùn)重點。四是督查隊要加強檢查力度和檢查次數(shù)。檢查中要突出細、準、狠，及時通報檢查結(jié)果。四是設(shè)立獎罰制度。獎罰有度，月度出首單和完成年度計劃得獎勵；未完成工作計劃，視工作態(tài)度和對分公司的貢獻程度進行相應(yīng)的懲罰。

                    會議期間，現(xiàn)場在座的每位都認真地記下筆記

通過這次會議，對管理人員提出了更高的工作要求，為隊員樹立了努力的目標和榜樣。在下個月工作中，重點加強隊伍管理，提升服務(wù)質(zhì)量；加強團隊和團結(jié)意識，促進團隊協(xié)和并進；加強檢查力度，杜絕安全隱患。