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规则一 学会(x)敬和服从上U?/span>
职场之所以会(x)有上下Q是Z(jin)保证团队工作的开展。上U掌握了(jin)一定的资源和权力,考虑问题是从团队角度考虑而难以兼ֈ个体。尊敬和服从上是确保团队完成目标的重要条g?/span>
员工不站在团队的高度来思考问题,只站在自q角度L上的麻?ch)甚x(chng)才傲物,q样的员工很隄存更谈不上走得更q?/span>
规则? 如果你的工作不能辑ֈ上的要求,一定要?qing)时和上U沟通,要让他知道你的进度和方向?/span>
在实际工作中Q有的工作需要一定的旉来保证。可能在一定时期内你的工作q没有让别h看到显著成WQ这时不要和你的上距离太远Q要创造条件去和他沟通,要让他知道你的进度和计划和要取得的成l。你q样做了(jin)上不会(x)责备你,他还?sh)(x)利用所掌握的资源给你帮助,让你提前取得业W?/span>
然而,有的职场新手甚至老手Ҏ(gu)犯的错误却是Q越是没有成l越是不愿去找上U沟通,认ؓ(f)自己没有面子Q对上采取敬而远之的态度。这L(fng)风险很大Q因Z业W低迷上本n׃?x)满意,会(x)对你的工作能力产生怀疑;如果再不?jin)解工作状况和进度,q(sh)(x)认ؓ(f)你没有努力工作。时间一长,你就可能q入要被淘汰的黑名单?jin)?/span>
其实在每ơ的淘汰名单中,q不全是业W最差的人,但不?x)主动找上沟通的人却?x)占很大比例?/span>
那位被辞退的员工还有一个重要原因,在于他q期工作业Wq不明显Q我得到的反馈只是正在进行中。至于是如何q行的、进行的情况如何Q一直得不到明确{复。“用Z疑”是一条原则,但这是需要有不被怀疑的行动的?/span>
规则? Q对于团队依照程序所做出的决定如果认Z合理Q要通过正常的途径与方式去反馈Qƈl上U留出时_(d)同时要执行决定?/span>
一个团队的军_有可能是对的Q也有可能不太合理。但军_具备一定的权威性和强制力,也是保障一个团队正常运转的必要条gQ是从大局和整体的角度出发的?/span>
员工先换位思考,如果对团队的利益有保障就要服从。如果有不尽完善的地方,要选择正常的程序和方式提出{待回复Q只要决定没有触犯法规,员工应该无条件服从?/span>
如果采取消极方式对团队的军_q行Ҏ(gu)Q受伤害的只?x)是员工自己?/span>
规则四:(x)切忌煽动同事与团队对抗,一个正常运转的团队都会(x)对带头闹事的人“杀无”?/span>
职场中受委屈甚至不公q的事情都是正常的,员工可以选择合适的方式提出Q也可以选择到执法部门寻求帮助。但是采取煽动闹事的方式解决问题Q往往把自己推C个更加不利的境地Q因U方式在团队是绝对不能容忍的。结果问题没有解冻I自己q被辞退?/span>
规则五:(x)如果你不能ؓ(f)一个团队创造一定的价|L(fng)不要成ؓ(f)刉麻?ch)的因素?/span>
团队里成员Ş形色色个性各异,有的员工喜欢用小手腕刉麻?ch)、造谣惑众来达C些目的。一个h的ؓ(f)人和能力在团队成员的长期合作中,大家都会(x)有判断。小手腕能让一个h得到短期利益Q一旦其他成员(sh)(jin)解了(jin)他以后,他便很难立。要l织里长期生存(sh)去,大聪明是必要的?/span>
规则六:(x)对于上安排的(f)时性工作,一定要?qing)时反馈?/span>
有时上?x)安排?f)时性的工作l你Q这些工作可能非常紧急,上?x)要求随时反馈完成期限,q也是让上增进对你信Q度的Z(x)?/span>
我遭遇过q样的员工。公叔R货发生?jin)R,D货物大量破损Q经销商拒l接货。ؓ(f)避免更多的损失,我告诉负责该?jng)场的业务代表,让他亲自参与q次事g的处理,q时跟我保持联pR但我等到夜里十点也没有消息Q打?sh)话居然x(chng)?jin)?/span>
最后送货司机只得把品又拉回?jin)工厂,公司多付Z(jin)上万元的损失。第二天联系上他Ӟ他居然说和朋友去喝酒l忘?sh)(jin)。从此,我对他的工作能力与态度充满?jin)质疑?/span>
规则七:(x)成就上从而成p?/span>
工作使大家走C(jin)一P同事首先是一U合作关pR上U所掌握的资源和影响力,对h在职Z的发展v到决定性作用?/span>
职场上快速发展的人无疑都是善于和上合作的,他们在做好䆾内事的同Ӟ?x)积极帮助上U分担工作排忧解难。上U也?x)把更多的锻炼机会(x)提供给他们Q把自己的真l传授给他们?/span>
他们?x)逐步熟?zhn)上的工作内容和技巧,而这些都是一个h得到快速发展的重要条g。当上q一步提升时Q他首先?x)把升迁的机会(x)推荐给他们?/span>
在团队中q些人威信都比较高,工作hd׃(x),也更Ҏ(gu)得到同事们和更高?sh)的肯定和重视?/span>
成就上从而成pqҎ(gu)一条重要的原则。当你在ZU偏?j)而抱怨时Q是否该认真反思一下自己是否遵循了(jin)q个原则。机?x)真的不会(x)从天而降的,更多时候要靠自己去争取?/span>
规则八:(x)不要在同事面前发牢骚(d)讲上U的坏话
同事之间既有合作也有竞争Q当你有牢骚(d)要发或想讲上U坏话时Q千万不要当着你的同事的面Q即便这是你的“铁哥们”。也许在你逞口舌之快时Q你的坏话已传到上x(chng)里,甚至已被加工渲染Q这?x)让你非常被动?/span>
当我做被理者时Q也曑֛为当着同事的面发牢?d)而深受其実뀂而在做管理者时Q也l常接到不少的小报告。当你有牢骚(d)或想说坏话时Q最好找个没人的地方去自a自语吧?/span>
规则?ji)?x)把事做好的同时把人做?/span>
从进入职场开始,p把塑造自q品牌作ؓ(f)一w要的事来做。而把事做好是基本的,同时也要把h做好。把人做好更是一个h品牌塑造的重要条gQ你在职Z的声誉会(x)军_职场的长度和宽度?/span>
在现代的中国Qh品依然是企业用h的重要标准。你的h品是需要大安过与你׃看出来的Q也是一个长期积累的q程。不仅要在单位内q要在行业内、在业界?wi)立你良好Ş象。当然好Z是指长袖善舞、八面玲珑,而是Z定要学会(x)承担责QQ不d有害他h和组l的事情?/span>
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